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人力资源
人才策略

1.人才培养及引进目标

坚持以人为本理念,实施“人才强企”战略,公司聘请了多位行业内的专家做公司的顾问,如螺杆泵行业协会知名专家李福天先生、甘肃工业大学吴明亮教授等,帮助公司献计献策,开发新产品,从而加快了新产品开发的步伐。积极引进优秀青年人才来公司工作。每年从各种渠道引进优秀人才加入公司,并且计划每年安排选派 5-8人到国内外进修、培训或合作研究,尤其是到德国萨伯特公司进修学习,提高学术队伍的整体素质,从而建立起一支技术过硬、年轻化、专业化的科研队伍。

 

2.组织机构及用人机制

公司目前已经建立起完善的组织机构和用人机制,量才适用,使每位员工都能得到最大程度的才能发挥。公司各部门齐全,分工明确,工作协调,运行高效,与公司高速发展的额节奏一致。

公司还建立了有效的奖励机制,在年初制定详细地部门行动计划,将任务具体落实到每个人,并阶段性地进行检查和督促,到年底,按照项目完成工作量的多少及质量,给予奖励;对于各部门负责人,在年初制定年度目标,签订年度目标管理协议,每季度进行考核,在年底根据考核结果,发放目标管理奖金。这些办法,都有效的促进了大家的积极性,并为公司留住了人才,尤其是技术人才及队伍的稳定。

 

3.产学研一体

公司具备产学研合作的基础,人才优势明显。德国专家定期来潍坊,给予员工以指导帮助;公司每年都派人到德国萨伯特公司接受培训和学习,以提高业务能力和技术水平;公司聘请螺杆泵行业知名专家李福天研究员、郭秀雅高级工程师等高水平人员定期来公司给技术人员以培训和指导;公司还聘请兰州理工学院吴明亮教授作顾问,在螺杆泵试验站设计、电器控制及人才培训方面等给予指导,做到“产、学、研一体”,中外技术相结合。